凯发K8国际建筑装饰工程有限公司

　　本文在梳理和簡化作者本人已發表的全面預算管理在中小建築企業應用的文章的基礎上，通過系統化地總結已實施的實操案例，並結合作者近年來在建築企業經營管理中的實踐經驗和探索，進一步深化思考。從實戰角度出發對已形成的中小建築民企全面預算管理應用理論體系進行了充實和完善，希望與廣大同行互相交流凱發k8官網登陸、共同提高。

　　由于施工業務量波動大和項目類型不確定的客觀原因，加之中小建築民企自身經營管理水平不能與時俱進，很多建企商務成本管理始終存在以下痛點：

　　第一，以項目為對象盈虧多少算不準帳。施工項目往往週期較長，同時往往好幾個項目在時空上存在重疊凱發k8官網登陸凱發K8官網首頁，鋼構，內帳和外賬都有列支到項目上的成本，以單個項目為對象進行核算凱發k8官網登陸，成本和利潤到底是多少算不準賬。有些合伙制的項目最後產生矛盾，根本的原因往往就在于此；

　　第二，施工過程糊塗賬，施工結束算總賬。施工過程中的各種人工費是多還是少？各種主材消耗量是否超額？各種機械設備使用是否科學節約？管理費支出是否合理？措施費該不該花那麼多？如此諸多問題。

　　在每個項目總結會上凱發k8官網登陸，都會提出各種成本核算不清和超支問題，以及相應的責任問題：是財務經理算不清賬？還是成本經理核算不細致？或者是項目經理管理不給力？

　　那麼到底有沒有一套適合中小建築民企的商務成本管理系統性解決方案呢？這就是本文探討的問題和闡述的重點。

　　全面預算管理體系設計就是回答全面預算管理怎麼做的問題。全面預算管理是企業最高綱領，是企業戰略規劃。全面預算管理是系統解決方案、管理控制方法、現代經營工具，全面預算更是企業經營理念；全面預算管理是把組織的所有關鍵問題融合在一個體系中的管理控制辦法。

　　按照“阿米巴經營哲學”為道極品驚天動地、“全面預算管理”為綱、“KSF績效薪酬模式”為術的思想體系進行全面預算管理應用體系的設計；

　　建立科學合理的組織架構，要求管理者不但要對項目管理有深度理解極品驚天動地凱發k8官網登陸，同時還要懂商務成本費用體系，而且還要對績效考核有一定的研究。這是全面預算管理成功實施的基礎和充分條件，由誰來管？誰最懂誰來管！

　　基于企業經營目標，為實現機會更大、風險更小、效益更高，全面預算管理要對企業擁有的各類資源提前進行深度沙盤預演預排；

　　全面預算管理體系設計要充分考慮中小建築民企的實際情況，通過已實施案例不斷總結和完善，注重理論和實操相結合，從實踐中來到實踐中去；

　　人事錢科學有效地精準匹配是全面預算管理實施成敗的關鍵。全面預算管理是起點裝修，，全面績效考核是終點，因此在全面預算管理體系設計完成後，必須從全面績效考核的角度驗證是否滿足深度和精度要求，並反饋回去進一步完善和優化。

　　本章主要闡述如何從“過程糊塗賬，事後算總賬”的財務核算進化為“全過程透明清晰”的經營核算，即回答賬怎麼算得清

　　在項目全面預算管理體系中，按照公司和項目的不同定位分工凱發K8旗艦廳，，公司是利潤管控中心，項目經理部是成本管控中心極品驚天動地，公司和項目分為兩個層面對利潤和成本分別進行核算。

　　為確保經營主體能夠同步掌握項目經營的實際狀況，並正確和及時地對項目成本進行動態管控，鑑于建築行業成本體系的復雜性和建築財務的相對簡單性，改變傳統以財務主導的財務核算方式，遵循以商務為核心的“商務業務財務一體化”核算原則，採用經營會計的方式，以項目為獨立核算單位、分層建立《公司利潤核算報表》和《項目費用成本核算報表》。

　　項目層面成本核算依據《項目管理承包協議》（按照準合伙人模式設計項目模擬股份制，採用項目管理承包形式），由成本經理制定各類要素成本統計分析表極品驚天動地，按照“收支分算”的總體要求，從收入及成本兩個方面開展盤點、核算凱發k8官網登陸、分析工作凱發k8官網登陸。實行“量價分控”“收支分算”“成本分塊”凱發k8官網下載，明晰核算標準、核算口徑，以及業務核算台賬。同步匯總和核算以及動態控制極品驚天動地。項目費用成本以週為核算週期。

　　《公司利潤核算報表》：在《項目費用成本核算報表》基礎上，公司利潤以月為週期進行核算，公司層面利潤核算包括三部分：經營利潤：以專業分包、勞務分包以及設備安裝合同為核算對象，合同簽訂即鎖定所對應工程內容和清單預算部分的利潤；管理利潤：

　　清單利潤：未列入各類分包合同和“項目管理承包協議”範圍內的其他預算清單部分的費用，包括部分措施費和規費結餘等；通過實施全面預算管理，企業經營管理實現三個落地：第一建築行業！，將公司目標落地為員工目標。將公司的“賺錢”目標，轉化為員工的“掙錢”目標。

　　益企聯科技工程項目管理軟件實現了工程建設領域的數字化轉型，幫助建築企業提高工作效率和質量，降低成本和風險基礎建設，，為施工企業排憂解難，歡迎您選擇益企聯工程項目管理軟件，官網：。